ทำงานแค่ 3 วันต่อสัปดาห์ และไม่มีชมรมหลังเลิกเรียนอีกต่อไป? การปฏิรูปวิถีการทำงานในญี่ปุ่นกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร พร้อมตัวอย่างจริงจากบริษัทที่ใส่ใจพนักงาน

ภาพที่ว่า "บริษัทญี่ปุ่นทํางานล่วงเวลามาก" และ "คนญี่ปุ่นทํางานมากเกินไป" แพร่กระจายไปทั่วต่างประเทศ แต่คุณรู้หรือไม่ว่า "การปฏิรูปรูปแบบการทํางาน" มีความคืบหน้าในญี่ปุ่นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา "การปฏิรูปรูปแบบการทํางาน" ของญี่ปุ่นไม่ได้เป็นเพียงสโลแกน แต่ยังเปลี่ยนแปลงระบบและรูปแบบการทํางานที่แท้จริงอย่างมีนัยสําคัญ คุณอาจเคยได้ยินว่าระบบการทํางานที่ยืดหยุ่น เช่น การทํางานสามวันต่อสัปดาห์กําลังแพร่กระจายในบริษัท และครูกําลังทบทวนหน้าที่ของตนสําหรับเรียงความสําเร็จการศึกษาและกิจกรรมชมรมในสาขาการศึกษา

นอกจากนี้ ที่กรุงโตเกียว ยังมีระบบที่เรียกว่า “การรับรองสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตในโตเกียว (Tokyo Work-Life Balance Certification)” ซึ่งเป็นการประเมินและรับรองบริษัทที่มีความพยายามส่งเสริมสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิตส่วนตัว แสดงให้เห็นว่าทั้งภาครัฐและภาคเอกชนต่างก็ร่วมกันขับเคลื่อนการปฏิรูปวิถีการทำงานอย่างต่อเนื่อง

ในบทความนี้ เราจะแนะนําสถานะปัจจุบันของการปฏิรูปรูปแบบการทํางานในญี่ปุ่น ซึ่งพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พร้อมตัวอย่างบริษัทผิวขาวและการสัมภาษณ์

การปฏิรูปรูปแบบการทํางานคืออะไร? สภาพแวดล้อมการทํางานในญี่ปุ่นเปลี่ยนไปหรือไม่?

"การปฏิรูปรูปแบบการทํางาน" หมายถึงความพยายามของรัฐบาลและบริษัทต่างๆ ในการแก้ไขชั่วโมงการทํางานที่ยาวนาน ส่งเสริมรูปแบบการทํางานที่ยืดหยุ่น และส่งเสริมการใช้ทรัพยากรมนุษย์ที่หลากหลาย รวมถึงผู้หญิงและผู้สูงอายุ โดยมีจุดประสงค์เพื่อปรับปรุงคุณภาพและผลผลิตของสภาพแวดล้อมในการทํางาน ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2019 "พระราชบัญญัติปฏิรูปรูปแบบการทํางาน" ได้ถูกบังคับใช้ตามลําดับ และได้มีการใช้มาตรการต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมาตรการหลัก ได้แก่ การควบคุมขีดจํากัดสูงสุดของการทํางานล่วงเวลา บังคับให้ต้องลาพักร้อนประจําปี ให้การปฏิบัติที่เป็นธรรมโดยไม่คํานึงถึงสถานะการจ้างงาน เช่น การจ้างงานประจําและไม่ปกติ การส่งเสริมการแพร่กระจายของการทํางานทางไกล

การปฏิรูปรูปแบบการทํางานได้รับการส่งเสริมท่ามกลางฉากหลังของการลดลงของประชากรวัยทํางาน ในญี่ปุ่นที่อัตราการเกิดลดลงและประชากรสูงอายุประชากรวัยทํางานซึ่งเป็นประชากรวัยทํางานลดลงอย่างต่อเนื่องและรัฐบาลได้เริ่มปฏิรูปอย่างเต็มรูปแบบเพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้นโดยเชื่อว่าสิ่งนี้จะนําไปสู่การลดลงของความสามารถในการผลิตของประเทศโดยรวมและการลดลงของอํานาจของประเทศ

เนื่องจากจํานวนคนงานลดลงความพยายามในการสร้างสภาพแวดล้อมที่คนงานสามารถทํางานได้อย่างสะดวกสบายจึงเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับบริษัทต่างๆในการรักษาความปลอดภัยและรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่จําเป็น ด้วยเหตุนี้จึงมีหลายบริษัทที่ก้าวข้ามมาตรฐานที่กฎหมายกําหนดและกําลังดําเนินการปฏิรูปรูปแบบการทํางานอย่างแข็งขัน ในส่วนถัดไป เราจะมามองให้ลึกยิ่งขึ้นเกี่ยวกับสองแนวทางปฏิรูป ได้แก่ “การทำงานสัปดาห์ละ 3 วัน” และ “การยกเลิกเรียงความจบการศึกษาของโรงเรียน”

ตัวอย่าของการปฏิรูปวิถีการทํางาน 1: การทํางาน 3 วันต่อสัปดาห์ (บริษัทและรัฐบาลท้องถิ่น)

การทํางานสามวันต่อสัปดาห์คืออะไร?

ระบบการทํางานสามวันต่อสัปดาห์เป็นระบบที่อนุญาตให้พนักงานหยุดสามวันต่อสัปดาห์ หลายบริษัทในญี่ปุ่นมีระบบการทํางาน 2 วันต่อสัปดาห์ตามระเบียบเกี่ยวกับชั่วโมงการทํางานที่กฎหมายกําหนด

ในทางกลับกันไม่มีภาระผูกพันทางกฎหมายในการนําวันทํางานสามวันต่อสัปดาห์มาใช้และแต่ละบริษัทมีอิสระที่จะเลือกว่าจะนําไปใช้หรือไม่ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาดูเหมือนว่าบริษัทจํานวนมากขึ้นโดยเฉพาะบริษัทขนาดใหญ่กําลังแนะนําการทํางานสามวันต่อสัปดาห์ในการทดลองใช้

แนวคิดพื้นฐานเบื้องหลังการทำงานสัปดาห์ละ 3 วันคือ “การเข้าร่วมโดยสมัครใจ” โดยทั่วไปแล้ว ระบบนี้จะเปิดให้เฉพาะพนักงานที่เลือกเข้าร่วมเท่านั้น อย่างที่กล่าวไปก่อนหน้านี้ เนื่องจากยังไม่มีข้อบังคับทางกฎหมายรองรับอย่างเป็นทางการ และยังอยู่ในช่วงทดลองใช้ในหลายแห่ง จึงมีแนวโน้มว่าพนักงานทุกคนอาจยังไม่มีสิทธิเข้าร่วมระบบนี้ทั้งหมด

บริษัทต่าง ๆ นำระบบการทำงานสัปดาห์ละ 3 วันมาใช้ใน 3 รูปแบบหลัก ได้แก่ “รูปแบบรับเงินเดือนเต็ม,” “รูปแบบลดเงินเดือน,” และ “รูปแบบชั่วโมงทำงานเท่าเดิม”

"รูปแบบรับเงินเดือนเต็ม" เป็นวิธีการดําเนินงานที่ชั่วโมงการทํางานทั้งหมดลดลงหนึ่งวันโดยวันหยุดหนึ่งวัน แต่เงินเดือนจะยังคงเท่าเดิม พนักงานต้องมีประสิทธิผลมากขึ้นเนื่องจากชั่วโมงการทํางานที่สั้นลง ในทางกลับกัน "รูปแบบลดเงินเดือน" เป็นวิธีการดําเนินการที่จํานวนวันหยุดเพิ่มขึ้น จํานวนชั่วโมงการทํางานลดลง และเงินเดือนลดลง แม้ว่าจะมีข้อได้เปรียบในการเพิ่มจํานวนวันหยุด แต่หากเงินเดือนลดลง ก็มีแนวโน้มว่าพนักงานแต่ละคนจะมีความปรารถนาที่แตกต่างกันว่าจะใช้การทํางานสามวันต่อสัปดาห์หรือไม่ "รูปแบบชั่วโมงทำงานเท่าเดิม" เป็นวิธีการทํางานที่ไม่เปลี่ยนแปลงชั่วโมงการทํางานทั้งหมดในขณะที่เพิ่มจํานวนวันหยุดหนึ่งวัน ซึ่งโดยทั่วไปแล้ว รูปแบบนี้หมายถึงการขยายชั่วโมงการทำงานในแต่ละวันตลอด 4 วัน เพื่อชดเชยวันหยุดที่เพิ่มขึ้นอีก 1 วัน

ตัวอย่างบริษัทและเทศบาลที่นําระบบการทํางานสามวันต่อสัปดาห์มาใช้

การทํางานสามวันต่อสัปดาห์แบบเลือก ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้สามารถเลือกได้ว่าจะหยุดสามวันต่อสัปดาห์หรือไม่ ได้รับการแนะนําโดยบริษัทต่างๆ เช่น Fast Retailing (ซึ่งเป็นที่รู้จักในชื่อยูนิโคล่), Yahoo Japan, Toshiba และ Mizuho Financial Group ในบรรดารัฐบาลท้องถิ่น จังหวัดอิบารากิ ชิบะ เฮียวโกะ นารา และโอซาก้าถือเป็นตัวอย่างนำร่องที่โดดเด่น และตั้งแต่เดือนเมษายน 2025 เป็นต้นไป กรุงโตเกียวก็ได้เริ่มใช้ระบบการทำงานสัปดาห์ละ 3 วันแบบสมัครใจเช่นกัน

ข้อดีและข้อเสียของการทํางานสามวันต่อสัปดาห์

ข้อได้เปรียบหลักของการทํางานสามวันต่อสัปดาห์มีดังนี้

• ปรับปรุงความสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิต
• ส่งผลให้ประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มสูงขึ้น
• ช่วยรักษาบุคลากรไว้ในองค์กรด้วยการลดอัตราการลาออก

นอกจากจะช่วยให้พนักงานสามารถดูแลเด็กหรือผู้ป่วยได้อย่างสมดุลแล้ว ระบบนี้ยังเปิดโอกาสให้มีเวลาส่วนตัวเพิ่มขึ้นสำหรับทำกิจกรรมที่ชอบหรือพักผ่อน วันหยุดเพิ่มขึ้นยังสามารถใช้เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ หรือทำงานเสริมเพื่อหารายได้เพิ่มเติมได้ด้วย การมีสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีจะช่วยรักษาแรงจูงใจในการทำงานให้อยู่ในระดับสูงอีกด้วย

Microsoft Japan รายงานในปี 2019 ว่าหลังจากทดลองใช้ระบบทำงานสัปดาห์ละ 3 วัน ผลผลิตแรงงานเพิ่มขึ้นถึง 40% เนื่องจากพนักงานมีแรงจูงใจมากขึ้นและมีสมาธิในการทำงานให้เสร็จภายในเวลาที่จำกัด ส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพที่สูงขึ้น นอกจากนี้ รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นยังช่วยเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและลดอัตราการลาออก ซึ่งช่วยให้บริษัทสามารถรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ได้ดีขึ้นด้วย

ในทางกลับกันมีข้อเสียสําหรับการทํางานสามวันต่อสัปดาห์

• มีความเป็นไปได้ที่เงินเดือนจะลดลง
• ภาระเพิ่มขึ้นเนื่องจากชั่วโมงการทํางานที่เพิ่มขึ้นต่อวัน
• ความท้าทายในการประสานงานกับลูกค้าและการปรับปริมาณงานให้เหมาะสม

ในกรณีของ "รูปแบบลดเงินเดือน" ดังกล่าว มีบางกรณีที่รายได้ลดลงเหลือ 80% โดยทํางาน 4 วันต่อสัปดาห์ นอกจากนี้ในกรณีของ "รูปแบบชั่วโมงทำงานเท่าเดิม" ชั่วโมงการทํางานต่อวันจะนานขึ้นดังนั้นภาระของวันทํางานจะเพิ่มขึ้นตามธรรมชาติ ถ้าบริษัททำธุรกิจกับลูกค้าที่ใช้วันหยุดสุดสัปดาห์แบบ 2 วันตามปกติ การประสานตารางเวลาและการจัดการงานอาจจะยากขึ้น ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดโอกาสทางธุรกิจที่สูญเสียไปได้

ตัวอย่างของการปฏิรูปวิถีการทํางาน 2: การยกเลิกการเขียนเรียงความจบการศึกษาและกิจกรรมชมรม (สำหรับครู)

เหตุใดบางโรงเรียนถึงยกเลิกการเขียนเรียงความจบการศึกษาและกิจกรรมชมรม

ในญี่ปุ่น โรงเรียนประถมและมัธยมต้นมีธรรมเนียมทำ “หนังสือเรียงความความจบการศึกษา” เพื่อเป็นที่ระลึกในในวันสําเร็จการศึกษา นักเรียนแต่ละคนจะเขียนเรียงความในหัวข้อต่าง ๆ เช่น ความฝันในอนาคต หรือความทรงจำเกี่ยวกับชีวิตในโรงเรียน จากนั้นจะถูกรวบรวมเป็นหนังสือเล่มหนึ่ง คล้ายกับหนังสือรุ่น ซึ่งจะพิมพ์แจกให้กับนักเรียนที่จบการศึกษาทุกคน นอกจากนี้ ในวันพิธีจบการศึกษา นักเรียนยังมักแลกเปลี่ยนข้อความที่เขียนด้วยลายมือบนหน้าว่างในสมุดเล่มนี้ ทำให้หนังสือเรียงความนี้กลายเป็นของที่ระลึกมีคุณค่าจากชีวิตในโรงเรียนอย่างมาก

อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนว่าโรงเรียนจํานวนมากขึ้นเรื่อยๆ จะยกเลิกเรียงความจบการศึกษาดังกล่าว การจัดทำสมุดเรียงความนี้โดยทั่วไปมักถูกดำเนินการโดยครูและทำในชั่วโมงเรียน แต่ภาระงานโดยเฉพาะการแก้ไขและตรวจสอบเรียงความของนักเรียน กลับกลายเป็นภาระหนักอย่างมาก นอกจากนี้ การจัดสรรเวลาในตารางการเรียนที่แน่นยังยากขึ้นเรื่อย ๆ อีกด้วย

บางโรงเรียนได้เปลี่ยนจากการจัดทำหนังสือเรียงความโดยโรงเรียน มาเป็นหนังสือเรียงความที่ผู้ปกครองเป็นผู้จัดทำแทน ที่โรงเรียนของรัฐแห่งหนึ่งในโตเกียว การสร้างเรียงความจบการศึกษาที่นําโดยโรงเรียนได้ถูกยกเลิกโดยเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิรูปรูปแบบการทํางานของครู ในการที่จะแก้ไขปัญหานี้ สมาคมครูผู้ปกครอง (PTA) ได้ริเริ่มจัดทำสมุดโปรไฟล์นักเรียนที่เขียนโดยเด็ก ๆ เอง แม้ว่าจะมีความกังวลว่าอาจเป็นภาระหนักเกินไปสำหรับผู้ปกครองบางคน แต่รูปแบบนี้ช่วยรักษาความทรงจำที่มีคุณค่าไปพร้อมกับลดภาระงานของครู และเป็นการทบทวนวิธีปฏิบัติที่ยึดถือกันมายาวนานอย่างสร้างสรรค์

สําหรับกิจกรรมชมรมบางแห่งได้ยกเลิกกิจกรรมเหล่านี้เนื่องจากภาระงานที่หนักหน่วงในการสอนและดูแลครูในฐานะที่ปรึกษา ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการเรียกร้องให้มีการปรับปรุงชั่วโมงการทํางานที่ยาวนานของครู แต่ความจริงก็คือการปฏิรูปวิธีการทํางานของครูนั้นยากกว่าในบริษัททั่วไป

ตัวอย่างของการปฏิรูปวิถีการทํางาน 3: การรับรองและยกย่องสําหรับบริษัทสีขาว (รัฐบาลกรุงโตเกียว สมาคมสามัคคี ฯลฯ)

รัฐบาลท้องถิ่นและองค์กรต่าง ๆ ได้เริ่มกำหนดเกณฑ์ในการรับรองและมอบรางวัลให้แก่ “บริษัทสีขาว” หรือก็คือบริษัทที่มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีเยี่ยม

สัมภาษณ์ผู้ชนะรางวัล โตเกียว Life-Work Balance: "Parking Market Co., Ltd."

ในบรรดาความพยายามเหล่านี้ เราได้สัมภาษณ์บริษัท Parking Market จำกัดที่ดำเนินธุรกิจทั่วประเทศ ซึ่งประกอบไปด้วย ที่จอดรถรายเดือน (PMC Monthly Parking) และลานจอดจักรยาน (Nirīn) ทั่วประเทศญี่ปุ่น และบริษัทนี้ได้รับรางวัลใหญ่ในงาน โตเกียว Life-Work Balance ในปีงบประมาณ 2024

บริษัท Parking Market จำกัดได้นำระบบเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นซึ่งคำนวณเป็นนาที และนโยบายการทำงานทางไกลมาใช้อย่างแพร่หลาย โดยพนักงานเกือบทั้งหมดได้ใช้ระบบเหล่านี้อย่างเต็มที่ ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงสามารถลดชั่วโมงทำงานล่วงเวลาให้เป็นศูนย์ และส่งเสริมให้พนักงานใช้วันลาพักผ่อนอย่างมีประสิทธิภาพ

“การทำให้รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นจริงได้นั้น ประสิทธิภาพในการดำเนินงานเป็นสิ่งสำคัญ” คุณโอกาโมโตะ กรรมการบริหารกล่าว “เรามองว่าระบบในปัจจุบันยังไม่ใช่เป้าหมายสุดท้าย ด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพให้ดียิ่งขึ้น เราตั้งเป้าที่จะมอบเวลาให้พนักงานสามารถพัฒนาตัวเองได้มากขึ้น ซึ่งการเติบโตของแต่ละคนจะส่งผลย้อนกลับมาสู่ประสิทธิภาพในการทำงานที่สูงขึ้น ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นที่จะพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายใต้วงจรเชิงบวกนี้”

จะเห็นได้ว่า บริษัทสีขาวไม่ใช่แค่บริษัทที่มีชั่วโมงการทํางานสั้น แต่นั่นยังหมายถึงการมุ่งมั่นปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานและเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กร

รางวัลและการรับรองอื่น ๆ สำหรับ บริษัทสีขาว

• การรับรองมาตรฐานบริษัทขาว (White Company Certification): นี่คือระบบที่จัดตั้งขึ้นโดยองค์การส่งเสริมบริษัทแห่งอนาคตของญี่ปุ่น ซึ่งมีการประเมินความพยายามของบริษัทในการเป็น “บริษัทสีขาว” อย่างรอบด้าน (หมายถึงบริษัทที่มีจริยธรรมและเป็นมิตรกับพนักงาน) โดยพิจารณาว่าบริษัทนั้นได้รับการสนับสนุนจากครอบครัวและสังคมหรือไม่ และเหมาะสมที่จะส่งต่อให้กับคนรุ่นถัดไปหรือไม่ ภายในเดือนเมษายน ปี 2025 มีบริษัทที่ได้รับการรับรองแล้วทั้งหมด 557 แห่ง โดยในจำนวนนี้ บริษัทที่โดดเด่นเป็นพิเศษจะได้รับการคัดเลือกให้รับ “รางวัลสูงสุดบริษัทสีขาว (White Company Grand Prize)"
• รางวัลสูงสุดบริษัทสีขาว (White Company Grand Prize): รางวัลนี้จัดและดำเนินการโดยคณะกรรมการวางแผนรางวัลสูงสุดบริษัทสีขาว โดยให้คำจำกัดความของ “บริษัทสีขาว” ว่าเป็นบริษัทที่ให้ความสำคัญกับความสุขของพนักงาน ความพึงพอใจในการทำงาน และการมีส่วนร่วมต่อสังคม การคัดเลือกบริษัทจะอิงจากผลการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานเป็นหลัก

วิธีแยกแยะระหว่างบริษัทสีดําและบริษัทสีขาว

เราได้แนะนำตัวอย่างการปฏิรูปวิถีการทำงานที่เป็นรูปธรรมจากทั้งภาคเอกชนและรัฐบาลท้องถิ่นไปแล้ว แต่จริง ๆ แล้ว เราจะสามารถแยกความแตกต่างระหว่าง “บริษัทสีดำ” กับ “บริษัทสีขาว” ได้อย่างไร? มาดูคุณลักษณะของแต่ละประเภทกัน

ลักษณะของบริษัทสีดํา

ลักษณะสําคัญของบริษัทสีดำมีดังต่อไปนี้:

• ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานอย่างมากและการตั้งเป้าหมายที่ไม่สมจริงแก่พนักงาน
• มีค่าล่วงเวลาที่ค้างชําระอย่างเป็นปกติ
• การล่วงละเมิดทางอํานาจ เช่น การกลั่นแกล้งและการล่วงละเมิดที่แพร่หลาย และความตระหนักในการปฏิบัติตามกฎระเบียบอยู่ในระดับต่ำทั่วทั้งบริษัท
• ประกาศรับสมัครงานที่มีการโฆษณาเกินจริง เช่น “รายได้สูง” หรือ “ไม่ต้องมีประสบการณ์”
• เปลี่ยนแปลงกะทำงานให้เกินกว่าที่ตกลงไว้ตอนรับเข้าทำงานน
• เมื่อพนักงานพยายามลาออก บริษัทจะปฏิเสธโดยอ้างเหตุผลเกี่ยวกับเป้าหมายการทำงานหรือบทลงโทษต่าง ๆ

อาจเป็นเรื่องยากที่จะสังเกตลักษณะเหล่านี้ก่อนเข้าทำงาน แต่บริษัทที่เปิดรับสมัครงานอยู่บ่อยครั้ง อาจมีอัตราการลาออกสูง ซึ่งเป็นสัญญาณที่ควรระวังเป็นพิเศษ

ลักษณะของบริษัทสีขาว

ลักษณะสําคัญของบริษัทสีขาวมีดังนี้:

• ชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาที่สั้น และมีอัตราการใช้วันลาพักผ่อนที่สูง
• สวัสดิการครบถ้วน และเงินเดือนที่เป็นธรรมและมีเสถียรภาพ
• สภาพแวดล้อมการทำงานที่มั่นคงและเหมาะสม ทำให้พนักงานสามารถอยู่ทำงานในระยะยาวได้
• ไม่มีความแตกต่างระหว่างเงื่อนไขการจ้างงานกับสภาพแวดล้อมการทำงานจริง
• สำนักงานที่มีอุปกรณ์ครบครัน พร้อมระบบสนับสนุนการดูแลทั้งด้านจิตใจและร่างกายของพนักงาน

บริษัทสีขาวมักจะดำเนินการปฏิรูปวิถีการทำงานได้ก้าวหน้ากว่า และให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต เนื่องจากบริษัทเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องโฆษณาเกินจริงเพื่อดึงดูดพนักงาน สภาพการทำงานที่เสนอจึงตรงตามที่ระบุไว้ในช่วงเวลาการรับสมัคร ดังนั้น คุณจึงสามารถคาดหวังได้ว่าจะได้ทำงานภายใต้เงื่อนไขที่ได้รับการสัญญาไว้ตั้งแต่แรก

วิธีสังเกตประกาศรับสมัครงานที่ดี

การตรวจสอบว่าบริษัทนั้นเป็นบริษัทขาวก่อนเข้าทำงานเป็นสิ่งที่ช่วยสร้างความมั่นใจได้เสมอ นี่คือวิธีประเมินผ่านประกาศรับสมัครงาน

ขั้นแรก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำอธิบายงานมีความชัดเจนหรือไม่ ระบุรายละเอียดเกี่ยวกับเงินเดือน ชั่วโมงการทำงาน และวันหยุดอย่างครบถ้วนหรือเปล่า นอกจากนี้ ให้สังเกตการตอบคำถามเกี่ยวกับรูปแบบการทำงานในระหว่างสัมภาษณ์ หากหลีกเลี่ยงการตอบอย่างชัดเจนหรือไม่ตรงประเด็น อาจเป็นสัญญาณที่ควรพิจารณาใหม่

การตรวจสอบรีวิวบริษัทบนเว็บไซต์หางานก็ช่วยได้เช่นกัน แต่ควรระวังไม่รับทุกความเห็นตามที่เห็นโดยตรง เพราะบางครั้งอาจมีความลำเอียงหรือข้อมูลไม่ครบถ้วน

คําแนะนําสําหรับผู้หางานชาวต่างชาติที่ต้องการทํางานในญี่ปุ่น

ที่ FUN! JAPAN ก็มีชาวต่างชาติมากมายที่ทำงานอยู่เช่นกัน นี่คือคำแนะนำสำหรับคนต่างชาติที่อยากทำงานในญี่ปุ่น:

เมื่อหางานในญี่ปุ่น เราแนะนําให้ใช้ Hello Work Hello Work จะให้คําปรึกษาด้านงานและการจัดหางานสําหรับชาวต่างชาติที่มีสถานภาพการพำนักที่อนุญาตให้ทํางานในญี่ปุ่นและต้องการทํางานที่ญี่ปุ่น นอกจากนี้ยังมี Hello Work ซึ่งได้จัดตั้งมุมบริการจ้างงานชาวต่างชาติและให้บริการล่าม หากคุณพูดภาษาญี่ปุ่นไม่ได้ คุณควรไปที่ Hello Work ซึ่งมีมุมแบบนี้

นอกจากนี้ การทำความคุ้นเคยกับกฎหมายแรงงานพื้นฐานของญี่ปุ่นก่อนเริ่มทำงานก็เป็นเรื่องที่ดีมาก:

・ไม่มีการเลือกปฏิบัติตามสัญชาติ

นายจ้างห้ามปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมกับคุณเพียงเพราะสภาพการทำงานในประเทศของคุณแตกต่างกัน

・ค่าจ้างพิเศษสําหรับการทํางานล่วงเวลา การทำงานวันหยุด และการทํางานตอนดึก

การทำงานล่วงเวลาจะต้องได้รับค่าตอบแทนในอัตราที่สูงกว่าเงินเดือนปกติอย่างน้อย 25% และการทำงานในวันหยุดที่กฎหมายกำหนดจะต้องได้รับค่าตอบแทนในอัตราที่สูงกว่าอย่างน้อย 35%

・การลาพักร้อนประจําปี

พนักงานที่ทํางานมา 6 เดือน และเข้าทํางานไม่น้อยกว่า 80% ของวันทําการก่อนหน้า จะได้รับสิทธิลาพักร้อนประจําปี

ตรวจสอบประวัติการจ้างงานชาวต่างชาติของบริษัทผ่านทางเว็บไซต์ทางการหรือหน้ารับสมัครงานของบริษัท หลายเว็บไซต์ในปัจจุบันรองรับหลายภาษา ลองเปลี่ยนการตั้งค่าภาษาดูเพื่อความสะดวกในการเข้าถึงข้อมูล

การปฏิรูปวิถีการทำงานในญี่ปุ่นยังคงเดินหน้าต่อไปหรือไม่?

การปฏิรูปรูปแบบการทำงานของญี่ปุ่นยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่องในหลากหลายรูปแบบเช่น การแนะนําระบบการทํางานที่ยืดหยุ่น เช่น การทํางานสามวันต่อสัปดาห์ การลดภาระงานในสถานศึกษา และการยอมรับและยอมรับบริษัทผิวขาวอย่างแข็งขัน อย่างไรก็ตาม ยังมีบริษัทผิวดําบางแห่งที่กําลังต่อต้านจาน

อย่างไรก็ตาม ยังคงมีบางบริษัทสีดำที่ขัดต่อเจตนารมณ์ของการปฏิรูปหลงเหลืออยู่ นั่นจึงเป็นเหตุผลว่าทำไมผู้หางานและคนทำงานเองควรเรียนรู้ที่จะมองให้ออกว่าอะไรคือสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีจริง ๆ ให้สังเกตการปฏิรูปและแนวทางที่บริษัทหรือองค์กรปกครองท้องถิ่นที่ให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้นำมาใช้ และใช้ข้อมูลเหล่านั้นเป็นแนวทางในการตัดสินใจเลือกสถานที่ทำงานอย่างรอบคอบ

บรรณานุกรม:

กระทรวงสาธารณสุข แรงงาน และสวัสดิการ "การปฏิรูปวิถีการทํางาน ~สู่การตระหนักถึงสังคมที่ประชาชนทุกคนมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน~" https://www.mhlw.go.jp/content/000335765.pdf

สถาบันวิจัย Workflow "การทํางานสามวันต่อสัปดาห์คืออะไร? , Eightred Co., Ltd. https://www.atled.jp/wfl/article/38668/

BBC NEWS JAPAN "Japan MICROSOFT เผยผลการทดลอง “เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน” ด้วยการหยุดงาน 3 วันต่อสัปดาห์" https://www.bbc.com/japanese/50297893.amp

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ White Foundation https://jws-japan.or.jp/recognition/

Hello Work สนับสนุนผู้สำเร็จการศึกษาใหม่แห่งเมืองเกียวโต "เกี่ยวกับบริษัทผิวดํา" https://jsite.mhlw.go.jp/nisizinkarasumaoike-kyoto-plaza/home/shinsotsu/kyu-shoku/kosokoso_00002.html

Money Forward Cloud "คุณลักษณะของบริษัทสีขาวคืออะไร https://biz.moneyforward.com/payroll/basic/66722/? 

ศูนย์บริการจัดหางานโตเกียวสําหรับชาวต่างชาติ "ชาวต่างชาติที่สามารถทํางานในญี่ปุ่นและชาวต่างชาติที่ไม่สามารถทํางานได้" https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-foreigner/tenshokusha/nihon_hataraku_gaikokujin/spec_1a.html